AI Product Manager · Data Product · Strategy Product

傅沛宁

我是 2027 届产品经理候选人,关注 AI 产品、数据产品与策略产品方向。我具备企业级 AIGC 平台实习经历,也曾在智慧养老 AI 客服中心项目中担任学生团队负责人,重点参与需求调研、方案设计、原型表达和 Demo 验收。

傅沛宁数字分身头像
产品视角 + AI 落地经验 + 数据化拆解能力
01 / PROFILE

把业务需求拆清楚,再把产品方案做扎实。

电子信息工程背景让我能够理解模型、数据与系统协作;企业 AIGC 实习和智慧养老项目,则训练了我从需求分析、方案设计到原型表达和团队联调的完整产品工作方式。

2027上海工程技术大学
电子信息工程本科
6.2x创维文生图平台记录的家电外观方案初稿效率提升
5.2万+累计生成设计初稿与营销素材
110+沉淀家电垂类细分场景模板
02 / PRODUCT VIEW

我理解的产品经理,是连接业务、用户与技术的人。

我关注产品方案是否能够进入真实业务流程。在 AI 产品中,我会结合业务价值、模型能力、数据质量、使用门槛和落地成本进行判断,并通过 PRD、原型和业务规则支持团队协作。

岗位理解

我认为产品经理需要把业务语言、用户体验和技术实现连接起来。对 AI 产品来说,模型选型、评估指标、Prompt 体系和前端体验都会影响最终采纳率。

需求拆解 场景优先级 模型评估 业务闭环

自我评价

我具备需求分析、PRD、Axure 原型和项目协作实践,也了解 RAG、Agent、LoRA、ControlNet 等能力的核心原理与应用场景,便于和研发团队沟通方案边界。

AI 产品实践 跨团队协作 Prompt 体系 数据处理

我希望参与的产品,不只是展示 AI 概念,而是让 AI 真正进入业务流程,降低使用门槛,提升效率,并兼顾安全、成本和用户体验。

03 / EDUCATION

电子信息工程背景,让我更容易理解技术型产品。

上海工程技术大学 · 电子信息工程(本科) · 2023.09 - 2027.06。专业训练帮助我理解模型、数据、系统和用户体验之间的关系,也让我在沟通技术方案时更有基础。

教育信息

在校期间我持续关注 AI 产品、智能体、知识库和多模态应用,并通过项目训练把技术理解转化为产品方案、原型设计和团队协作能力。

04 / INTERNSHIP

在创维集团参与企业级私有化文生图平台建设。

这段经历展示了我参与 AI 产品从需求调研到方案落地的能力。我围绕家电视觉生产场景,参与痛点拆解、模型选型、Prompt 体系设计和落地推进。

深圳创维集团产品经理2025.06 - 2026.01

企业私有化文生图平台

该项目体现了我对企业级 AI 产品落地的理解:既关注生成效果和生产效率,也考虑私有化部署、数据安全和业务采纳。

  • 联动工业设计、品牌营销、电商运营三大业务端口,完成 12 个一线团队深度访谈,输出场景优先级四象限矩阵。
  • 对标十余款文生图方案,确定以 Stable Diffusion 开源扩散模型为底座,结合 LoRA 轻量微调、向量检索和上下文记忆优化体验。
  • 参与梳理家电垂直提示词体系,按外观渲染、包装设计、电商主图三类场景整理风格参数、画质标准和品类特征词根。
  • 完成内网私有化部署,覆盖黑电、白电两大事业部;电商主图生产周期从 2 天压缩至 1.5 小时,设计方案采纳率达 74%。
05 / PROJECT

智慧养老 AI 客服中心的产品设计实践。

作为 6 人跨专业学生团队的负责人,我承担产品经理相关工作,重点参与方向梳理、需求拆解、进度协调,并将调研结论整理为可评审、可演示的产品方案。

校企联合实践项目负责人2024.06 - 2024.09

智慧养老 AI 客服中心创新设计项目

我主要参与现有智慧养老平台中的 AI 客服中心模块,而非整套养老平台。项目尝试用分层应答与标准化工单,把老人求助、客服受理、护工执行和结果反馈串成可追踪的服务流程。

  • 承担 2 名一线客服、1 名运营主管的访谈,并参与两家社区养老服务中心调研;团队共访谈 8 位老人、5 位护工、2 名管理人员,回收 42 份家属问卷,共同整理出 34 条有效需求。
  • 用“用户价值 × 实现难度”矩阵确定 MVP,只保留咨询、求助、工单与人工转接四类核心场景,主动舍弃超出产品定位和团队能力的功能。
  • 重点参与三层 AI 应答、6 状态工单生命周期、超时升级和四端协同规则设计,并整理近 40 页 PRD、业务流程图、数据流转图与接口时序图。
  • 完成 26 页 Axure 高保真原型,配合 Demo 开发、每周测试和 20 余处细节调整;项目内测中,8 类核心意图平均识别准确率由 68% 提升至 87%。
  • 项目完成校企联合验收,方案被企业采纳为后续 AI 客服功能迭代的设计参考;效率提升数据来自项目内测与历史数据对比,不作为正式生产运营数据。
06 / SKILLS

我的能力栈服务于 AI 产品落地。

我的能力覆盖产品分析与表达、AIGC 方案理解、Prompt 设计、知识库治理和基础数据处理,可支持 AI 产品从方案设计到迭代验证的关键环节。

AIGC 落地参与过 LLM 模型底座选型、训练、评估、测评与业务应用实践,了解主流多模态模型能力与技术边界。
RAG 与 Agent了解企业级 RAG 流程、知识库数据治理、Chunk 策略、向量部署方案,熟悉 Agent 应用场景。
Prompt 工程熟悉指令遵从、Few-shot 与结构化 Prompt 的设计和调优,能够整理任务型指令框架。
产品工具熟练使用 Axure、墨刀、Visio、Xmind 等工具,掌握 Office 办公软件。
Vibe Coding使用过 No Code、Trae 等工具,能够通过自然语言和可视化配置进行应用原型与部署实践。
智能体开发理解了解 LangChain、ChromaDB,掌握 Badcase 迭代、技能模块拆分及 A/B 测试方法。
数据与工程掌握 Python、SQL 数据处理,具备 CET-4 与良好的英文听说读写能力。
07 / DIGITAL TWIN

和“傅沛宁数字分身”聊聊。

数字分身基于我的简历信息,能够回答实习经历、项目成果、岗位匹配度和技能结构等问题。

简历问答

可以问:我适合 AI 产品经理吗?创维项目有哪些成果?智慧养老项目中我做了什么?

本地就绪